課長の会話術 - 秋津の読書記録

なんというか理想の上司像であった。

叩き上げの人が実地で考えだした技術を惜しみなく与える。

系統だってはいないが、考えるヒントになり、そこから試行錯誤して、自分なりの方法を見出していけばよいのだろう。

人によって接し方は変えなければならない。

が、アナライザーとかプロモーターとか4類型で変えてみるとか。

私はこの分類方法では妙にどれがどれだかわからなくなるので、代わりにエニアグラムで接し方を変えて見始めるのはどうだろうかとヒントを得た。

また、「やるべきこと」「できること」「やらなければいけないこと」とはよく聞くが、

部下はどれが足りていないのか見極めて接し方を変えるとか。

でも、部下の動機づけを知るためにはなぜ入社したかを聞くと良いとか

最初に4,5時間面談をしてとか言われると、だんだんハードルが上がってくるな。

私が実際に部下を持つことがあれば、もう一回読み直してみたい。